II. Distinguer une démarche entrepreneuriale d'une démarche managériale
A. La démarche entrepreneuriale
La démarche entrepreneuriale se caractérise par la volonté d'une ou de plusieurs personnes qui, à partir d'une idée, vont mettre sur pied un projet qui va aboutir à la création ou à la reprise d'une entreprise. Joseph Aloïs Schumpeter (1883-1950), économiste autrichien, a défini l'entrepreneur comme un visionnaire doté d'un esprit d'intuition qui a la capacité d'innover pour saisir de nouvelles opportunités sur le marché
B. La démarche managériale
La démarche managériale se caractérise par la capacité du manager à gérer de manière optimale les ressources pour permettre à l'entreprise de se développer et d'assurer sa pérennité. Une des missions principales du manager est de mettre en place une stratégie afin d'atteindre les objectifs fixés. Le rôle du manager consiste à : – fixer des objectifs ; – définir les moyens à mettre en œuvre pour réaliser les objectifs fixés ; – animer et diriger les ressources humaines ; – contrôler que les résultats obtenus sont conformes aux objectifs fixés.
C. La complémentarité des démarches entrepreneuriale et managériale
Dans la plupart des cas, le développement de l'entreprise oblige l'entrepreneur à endosser le rôle de manager pour assurer sa pérennité. La démarche entrepreneuriale repose sur l'intuition, la créativité et la prise de risque ; la démarche managériale nécessite de gérer les ressources de manière optimale. Ces deux logiques sont complémentaires car, pour être compétitive, l'entreprise doit provoquer le changement, innover pour surprendre ses concurrents et trouver de nouveaux débouchés tout en gérant de manière optimale ses ressources pour être rentable et réaliser un profit.